跨部门协作常卡在 “各唱各调”。把西柏坡时期 “团结一切可以团结的力量” 搬进支部，难题就松动。

　　当年，土改工作队、军工组、宣传科互不买账，却靠 “联合碰头、共同议题、共享功劳” 三招，把炮弹和传单一起送到前线。今天，机关、医院、企业支部依旧可以抄作业。

　　第一把钥匙：议题前置。支部联席会不汇报成绩，只抛 “卡在哪”。议题提前三天贴公告，谁有数据谁带材料，会上十分钟定方案。某市机关支部试过一次，把原本扯皮两周的预算对表压缩到两小时。

　　第二把钥匙：功劳共享。文件落款不再单列 “牵头单位”，而是 “联合署名”。署名顺序按贡献排序，季度公示。人心被看见，推诿就少了。

　　第三把钥匙：流动支委。每个支部抽一名副职，轮流到对方单位坐班一周，专盯协作堵点。人换了，视角就换了，流程漏洞当场被揪出来。

　　有人担心：统战思维会不会削弱党的领导?恰恰相反，西柏坡经验里，党小组始终握有最终拍板权，却用协商把杂音变成和声。今天的支部联席会，书记最后一锤定音，但前面让所有人把话说透，决策落地更快。

　　跨部门协作不是技术活，是人心活。把西柏坡的 “联合、协商、共赢” 写进支部章程，再复杂的流程也能被统一战线这根绳子捆紧。